Photo credit: Shawnblog

 E così anche YouTube (acquistata nel 2006 da Google) inaugura una nuova strategia commerciale. Da oggi si avvicina all’e-commerce e lancia click to buy, un nuovo sistema di gestione di link (relativi ai video mostrati agli utenti) che portano ai suoi partner commerciali, per ora solo Amazon (videogames video e musica) e Apple (musica e video), ma in futuro ne sono attesi molti altri.

Il blog di You Tube spiega bene la visione e l’implementazione della nuova strategia commerciale, che dovrebbe portare a una ”broad, viable eCommerce platform for users and partners on YouTube” secondo una logica in grado di aiutare i “partners across all industries — from music, to film, to print, to TV –  offer useful and relevant products to a large, yet targeted audience, and generate additional revenue from their content on YouTube beyond the advertising we serve against their videos”.

Il gigante dei video condivisi online parla chiaramente di tutte le industrie dei media (dalla stampa, alla musica ai film alla tv) e di un modello di business che va oltre la semplice pubblicità. E’ il momento dell’ ecommerce  customizzato. E delle grandi alleanze tra i protagonisti di internet per vendere online i loro prodotti. Alleanze dettate dalla convergenza dei reciproci interessi e dalla necessità di recuperare i costi degli investimenti nelle infrastrutture compiuti negli anni passati.

Non è un caso poi che la prima alleanza sia stata fatta da tre operatori tra i protagonisti del download multimediale di file protetti da copyright, tre protagonisti che hanno fortemente creduto (e investito) nelle tecnologie, nelle persone e nei data center in grado di gestire continuamente il download di Terabyte di dati, tre aziende pioniere nella costruzione di nuovi mercati legati alla proprietà intellettuale, alle licenze e al copyright. 

Del resto l’acquisizione di YouTube nel 2006 è stata molto onerosa e la gestione della piattaforma tecnologica del servizio (data center + banda) deve avere costi altissimi, anche per Google. Era necessario quindi trovare prima o poi un modo per monetizzare il successo  di www.youtube.com e concretizzarne il vantaggio competitivo.

Purtroppo i termini degli accordi con Amazon e Apple non sono stati divulgati.

(IP Faber aiuta le aziende a gestire gli asset immateriali, siano essi concentrati su internet, media, tv o stampa)

 Photo credit: Petr Urbancik

In one of the most compelling and intriguing articles ever appeared on a blog, Ian Rogers, a well regarded Yahoo! executive, urges the music industry to find out a new vision.

The blog, titled “CONVENIENCE WINS, HUBRIS LOSES AND CONTENT VS. CONTEXT” is also a brief history of the music industry as seen from a techno geek of the last 10 years and we want to thank Mr. Rogers for sharing with us his thoughts, and a vision that at IP Faber we are continously proposing since our inception.

Roger’s statement “it’s time we pay closer attention to consumer” is both revolutionary and strategic. Back in 1999 Recording Labels got to know what was Napster, but instead of understanding a changing life phenomenon and offering some kind of alterative, they started suing Napster and other P2P sites and their users.

But P2P is a technology platform, inherent to tcp/ip protocol and is therefore not good or bad in itself, but hey, is so easy to sue a company for infringing copyright! Technology changes at a fast pace, so after Napster and a pletora of other P2P websites, it was the time for Gnutella and P2P software (that actually doesn’t use the website for storing music). Gnutella is basically a way for sharing bits (any kind of electronic data) between 2 computers connected to one or more networks.

Mr. Rogers correctly says that this is “trivial, is physics and unstoppable”. 

It’s physics, it’s unstoppable. Period.

That’s why you need to put your energy elsewhere. So he urged music labels to sell their content to their users in the format they were asking for: MP3.  Make it easy, he wrote, and convenience will beat free. This was in 1999.

The convenience beats free.  They did the opposite: instead of creating a blue ocean, they went for the old-fashioned way and decided to sell music via internet protected with DRM (SDMI, Liquid Audio, Pressplay, Coral, etc). Any success? None. Any hope they’ll ever make it? Nope.

So, the question is: what do costumer want? A nice, fast and secure experience.

Hum, let me think… oh yes, I’ve got it, this is iTunes: friendly interface, easy to use (and buy) platform, good price on quality ratio (well, almost).

Amazon is doing it also better, because it is adding the first DRM free music experience working on any digital player. Music is becoming what it was at the beginning: copyrighted art without Digital Right Management. Ian Rogers acknowledges the same: “Amazon’s finally doing what was clearly the right solution in 1999. Music in the format that people actually want it in, with a Web-based experience that’s simple and works with any device.”

Now let’s go back back to the people who have the power to change things (if they ever want to): what are you guys still waiting for?

(IP Faber: solutions for copyright which makes sense. Contact Us)

Il pensiero di Ian Rogers, responsabile dell’area media di Yahoo! , sollecita l’industria musicale a trovare una nuova dimensione, più attenta a cogliere i segnali che arrivano direttamente dai consumatori. Quando nel 99 scoppiò il caso Napster – scrive Rogers dal proprio blog – non ci si interrogò se qualcosa stava cambiando e che cosa occorreva cambiare, ma si iniziarono una serie di cause contro quei soggetti che si servivano del peer-to-peer per lo scambio di musica digitale non autorizzata. Il P2P è una tecnologia, è qualcosa di fisico… rappresentava un fenomeno inevitabile ed inarrestabile. Eppure le Major – osserva Rogers – non capirono di trovarsi di fronte ad un’opportunità senza precedenti, un mercato vergine da esplorare.

La risposta ai “rischi” del P2P, da parte delle major musicali, fu l’introduzione dei DRM sulla musica fruita daI consumatore. Ma il consumatore vuole veramente musica protetta da DRM? – si interroga Rogers. Il mercato ora sta dando una chiara risposta in senso assolutamente opposto. Tant’è che sia iTunes (iTunes plus) che Amazon  (Amazon Mp3)già stanno mettendo a disposizione degli users quello che gli users da tempo cercano: musica senza DRM, scaricabile in modo facile e sicuro ed utilizzabile su apparecchiature diverse.

E non stiamo parlando di musica piratata.  Stiamo parlando del mercato musicale del futuro.

(IP Faber: soluzioni per il copyright nel mercato. Contatti)

 Photo credit: Flickrich

THE FACT

Apple is trying to enter (for the second time) in a high profitable market: movie and video rentals via internet.

Digital Reg of Texas, is suing Microsoft, Sony, Hustler (Playboy) and Apple for a patent infringement related to DRM Technology, in particular “by making, using, providing, offering to sell, and selling (directly or through intermediaries), digital content incorporating DRM technology“.

The patent, dated 1998, is not exclusive to music data, and describes a system where “digital content such as text, video, and music are stored as part of a compressed and encrypted data file. Said content remains inaccessible until a user purchases or arranges for authorization of the content.”

THE POINT> We are talking about a patented technology that is covering what is now a very hot business model on the web: selling DRM protected data via internet.

IP FABER OPINION> It’s not a problem regarding only a small company: this is, or could turn out to be, a major case of patent infringement. Digital Reg is facing a tough battle against these giants, but in case of success…

(iTunes Plus, photo courtesy of Uninen at Flickr)

Un difensore civico norvegese ha puntato il dito sulla tecnologia Fairplay della Apple che permette di far girare la musica scaricata da iTunes sui soli lettori Apple ed impedisce di riprodurre musica scaricata da iTunes su lettori mp3 diversi dall’iPod. Secondo questo “giudice di pace venuto dal nord” questa tecnologia violerebbe i principi antitrust. L’ordine alla Apple emesso dal difensore civico norvegese le impone di mettere a disposizione i codici di protezione entro il prossimo ottobre, pena l’oscuramento del sito iTunes.  Analoga azione, promossa dalle associazioni dei consumatori, è stata avviata in California. La Apple – che ha diffuso un comunicato appellandosi alla necessità di dare protezione ad un sistema innovativo qual è quello che combina l’iPod e iTunes attraverso Fairplay – sembra punita del suo stesso successo. E’ tale la rivoluzione che ha creato nella musica digitale che la collettività ha già deciso di espropriarle i diritti di proprietà intelletuale che le spettebbero, prima che scada un periodo di escusiva a suo favore, o il suo sistema Fairplay non è sufficientemente Fair da potersi considerare una protezione dell’innovazione, ma solo un ingiustificato controllo del mercato?

Questo piccolo pezzo di elettronica , lungo 11 cm, largo 6 a spesso 11 mm, è protetto da circa 250 brevetti!!!